Im Gespräch …

Im Jahr 2011 haben Gerald Hüther und ich begonnen, Organisationen mit aussergewöhnlichen Kulturen zu untersuchen. Wir haben Vieles davon in den den bisherigen Portraits oder in Büchern veröffentlicht. Im Jahr 2018 habe ich begonnen, für Sie noch einige Schritte weiter zu gehen und bisher unbekannte Details von Kulturwandel-Prozessen zu erklären.

In Gesprächen mit wichtigen Protagonisten der jeweiligen Veränderungsprozesse bitten ich diese, etwas mehr aus dem Nähkästchen zu plaudern – mir über das Gelingen und das Scheitern zu berichten. Das kann Ihnen im eigenen Unternehmen helfen: Manche Probleme lassen sich vorab umschiffen, einige Prozesse erhalten vielleicht eine andere Bedeutung – und möglicherweise kommen Sie auf Ideen, die Sie bisher noch nicht hatten.

Viel Freude dabei!

Ihr Sebastian Purps-Pardigol

SAP | Peter Bostelmann

Peter Bostelmann ist Chief Mindfulness Officer des Walldorfer Software-Giganten SAP. Der im Silicon Valley ansässige Deutsche sorgt dafür, dass bei seinem Unternehmen inzwischen über 9.000 Mitarbeitende ein zweitägiges Achtsamkeits-Training durchlaufen haben, das sich aus an dem von Google entwickelten „Search inside Yourself“-Programm entwickelte. Viele Tausend Interessenten sind auf einer langen Warteliste, um auch an einem dieser Trainings teilnehmen zu können.

ITDesign | Michael Botek

Michael Botek ist einer von zwei Geschäftsführern und einer von 18 Eigentümern des österreichischen Unternehmens ITdesign. Die Firma beschäftigt inzwischen 60 Mitarbeitende, doch bis auf die beiden Geschäftsführungspositionen sind alle anderen Führungsrollen nur temporär besetzt: Als die kleine Firma wuchs und Delegationsebenen notwendig wurden, entschieden sich die Österreicher, es anders zu machen, als sie es zuvor in den Konzernen erlebt hatten, in denen sie gearbeitet hatten.

Mike Bronner & Gero Leson | Dr. Bronner`s

Mit seinen über 250 Mitarbeitern und 120 Millionen Dollar Jahresumsatz ist Dr. Bronners eigentlich fast sowas wie ein NGO, das auch noch Seife produziert: 36 Prozent des Profits werden in gemeinnützige Zwecke investiert. Im Jahr 2017 kaufte die Firma beispielsweise ein neues Schiff für die Umweltschutzorganisation Sea Shepard. Die Geschäftsführer haben ihr eigenes Gehalt auf das maximal fünffache des Durchschnittsgehaltes reduziert – in den USA liegt der Durchschnitt beim Faktor 271.

Heiler Glas | Stephan Heiler

Stephan Heiler ist (noch) der Eigentümer des im Jahr 2011 von seinem Vaters übernommenen Familienunternehmens Alois Heiler GmbH. Perspektivisch stellt er sich vor, die Eigentumsrechte an die Mitarbeitenden zu übertragen. Bis dahin hat er sich schonmal selbst entmachtet, indem er die Weisungsmacht der Führungskräfte abschaffte. Er ist formell geschäftsführender Gesellschafter, doch werden alle Entscheidungen von den Mitarbeitenden getroffen.

HOCHBAHN | Christian Langrock

Christian Langrock arbeitet bei der Hamburger Hochbahn AG (HHA) im Bereich Geschäftsfeldentwicklung und treibt dort eine der strategischen Initiativen der Unternehmensstrategie voran: Innovation. Er beschäftigt sich mit der Frage, wie die Menschen in dem Unternehmen in der Zukunft (anders) miteinander zusammen arbeiten sollten, um die Herausforderungen der Zukunft besser meistern zu können.

Gundlach | Lorenz Hansen

Lorenz Hansen ist geschäftsführender Gesellschafter der Hannoveraner Gundlach Bau & Immobilien. Als er das Ruder übernahm, veränderte sich der Fokus der Kultur noch mehr nach innen. Der neue Chef erkannte, daß seine Mitarbeitenden oftmals mehr wussten, als er selbst – so entstand ein Geist des Vertrauens und Loslassens.

Karlsberg | Christian Weber

Christian Weber führt in fünfter Generation eines der bekanntesten Familienunternehmens im Saarland: Die Karlsberg-Brauerei. Eine seiner spektakulärsten Entscheidungen war, ganz bewusst 30 Prozent weniger Bier im Jahr 2017 zu produzieren, um damit Druck aus der Belegschaft zu nehmen.

VIESSMANN | Markus Pfuhl

Markus Pfuhl ist Chief Digital Officer (CDO) bei der Viessmann Group. Er begann den digitalen Wandel bereits in seiner früheren Rolle als Leiter der Unternehmensentwicklung zu begleiten. Markus Pfuhl ist der Dritte, der die CDO-Rolle innehat …

Otto Group | Tobias Krüger

Tobias Krüger ist Bereichsleiter Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group und berichtet an CEO Alexander Birken. Aus seiner früheren Position in der Konzernstrategie heraus empfahl er dem Vorstand, einen Kulturwandelprozess zu initiieren, um die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen der Unternehmensgruppe zu meistern. …

Schindlerhof | Klaus Kobjoll

Klaus Kobjoll betreibt seit 1984 den Schindlerhof, ein Vier-Sterne-Tagungshotel in Nürnberg. Mehrfach wurde sein Unternehmen zum besten Arbeitgeber gekürt. Nachdem er Clubs, Bars und Restaurants betrieben hatte, wollte er mit seinem längsten und grössten Projekt, dem Schindlerhof, Vieles anders machen …