Filme …
Im Jahr 2011 haben Gerald Hüther und ich begonnen, Organisationen mit aussergewöhnlichen Kulturen zu untersuchen. Im Jahr 2018 habe ich begonnen, für Sie noch einige Schritte weiter zu gehen und bisher unbekannte Details von Kulturwandel-Prozessen zu erklären. Daraus ist die Kategorie Im Gespräch entstanden, in der ich geführte Interviews mit Protagonisten des Kulturwandels in schriftlicher Form für Sie zusammengefasst habe.
Während all dieser Treffen merkte ich, dass viele dieser Menschen auf eine Art und Weise erzählten, die Sie unmittelbar erleben sollten. Denn meine Verschriftlichungen können die die Zwischentöne, das Nonverbale nur bedingt wiedergeben. Daher habe ich im Herbst 2019 begonnen, technisch aufwändig produzierte gefilmte Gespräche mit Menschen in Unternehmen zu führen, die bedeutsamen Einfluss auf den Kulturwandel in diesen Firmen haben. Hier finden Sie nun eine Übersicht dieser Gespräche und noch weitere Filme von Gerald Hüther und mir, die Ihnen hoffentlich helfen, Ihren eigenen Wandel noch mehr voran zu treiben.
Viel Inspiration beim Ansehen
Ihr Sebastian Purps-Pardigol
In diesem Gespräch mit Oliver Hochstatter, der bei Hermes Germany den Kulturwandel mit vorantreibt, ging es ganz konkret darum zu verstehen, wie dieser Prozess bei dem Logistikdienstleister stattfindet. Hochstatter berichtet über Strukturen und Prozesse, aber auch über die verschiedenen Phasen des Kulturwandels. Sie können den Film hier sehen.
Reuse Haustechnik aus Kassel ist vor Kurzem überregional bekannt geworden: Das Familienunternehmen hat als Handwerksbetrieb eine 4-Tage-Woche eingeführt. Viele Medien berichteten darüber. Der geschäftsführende Gesellschafter Stephan Rech erzählt in diesem Film, wie er diesen Weg in einem partizipativem Prozess gegangen ist. Sie können den Film hier sehen.
Die EWE Netz aus Oldenburg betreibt Netze für Strom, Erdgas, Trinkwasser & Telekommunikation und gehört zur EWE AG, dem fünftgrössten Energieversorgungsunternehmen in Deutschland. Tim Bartsch leitet die Kompetenzentwicklung des Unternehmens und ist in dieser Rolle eine der treibenden Kräfte für den Kulturwandel. Sie können den Film hier sehen.
Die Behörde für Inneres und Sport in Hamburg hat im Jahr 2017 ihren Kulturwandel-Prozess begonnen. Regina Paesler-Schorling – zuvor als Führungskraft in der Personalentwicklung – hat ihre bisherige Mitarbeiterverantwortung abgegeben und treibt als „Ein-Frau-Stabsstelle“ mit Budgetverantwortung die Transformation in dem Haus voran. 15.500 Mitarbeitende können sich seitdem mit einer neuen Form von Zusammenarbeit beschäftigen. Sie können den Film hier sehen.
Die OTTO Group gehört zu einem der Leuchtturm-Unternehmen gelungener Kulturwandel-Prozesse. In diesem Gespräch, das mitten im zweiten Lockdown Anfang des Jahres 2021 entstand, gewährt Group-CEO Alexander Birken einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf diesen bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess. Wir sprechen beispielsweise darüber, wie man die Geschwindigkeit aus der COVID-Phase in die Zeit danach übertragen bekommt. Sie können den Film hier sehen.
Carpool-Karaoke mit dem Vorstandschef: Dennis Chan berichtet, was er bei der Hamburger Sparkasse so alles getan hat, um den Kulturwandel voran zu treiben. Kurz vor Weihnachten saßen er, eine GoPro und Vorstandssprecher Dr. Harald Vogelsang im Auto zum gemeinsamen Singen. Danach fragte er den Chef viel Privates. Der Film ging an alle Mitarbeitenden. Hier können Sie sich den ganzen Film ansehen.
Stephan Heiler begann mit seinen Führungskräften einen eineinhalb Jahre langen Kulturwandel-Prozess, der scheiterte. Heiler glaubte, dass die Idee, die Rolle der Führungskraft abzuschaffen, bei allen Betroffenen auf Begeisterung stossen würde. Das war nicht der Fall. Also begann er nochmal von vorn. Hier sehen Sie, wie ihm der Wandel in seinem Unternehmen doch gelang.
Unternehmen wie Google und SAP haben bereits zehntausende Ihrer Mitarbeitenden an Achtsamkeitsseminaren teilnehmen lassen. Ich habe mir Jemanden gesucht, um etwas tiefer in das Thema einzusteigen: Claudia Braun. Neben Ihrer Karriere im klassischen Business interessiert Sie sich seit vielen Jahren für Achtsamkeitstechniken und weiter fernöstliche Methoden. Hier sehen Sie unser Gespräch.
Eine nachhaltige, soziale Unternehmenskultur ist etwas, dass sie seit Jahren schon umtreibt – die Führungskräfteentwicklung bei VAUDE basiert auf intensiven Persönlichkeitsentwicklungs-Prozessen. Die Veränderung der inneren Haltung und des Menschenbildes ist die Basis für gute Führungskultur in dem Unternehmen vom Bodensee. Klicken Sie hier, um zu dem Film zu gelangen.
Phoenix Contact hat 84 Jahre benötigt, um einen jährlichen Umsatz von 1 Milliarde Euro zu erreichen. In den darauf folgenden zehn Jahren erhöhte sich dieser auf 2,2 Milliarden Euro. Geschäftsführer Prof. Dr. Gunther Olesch sieht den Kulturwandel des Blomberger Unternehmens als einen der wesentlichen Faktoren für diesen Erfolg. Klicken Sie hier, um zu dem Film zu gelangen.
Kulturwandel mit gewerblichen Mitarbeitenden? Eigentümer Lorenz Hansen berichtet, wie er das mit den Angestellten im Büro als auch mit den Kollegen auf den Baustellen erreichte. Und weshalb diese Menschen oft bessere Entscheidungen treffen, als die Chefs. Klicken Sie hier, um zu dem Film zu gelangen.
Im Geschäftsjahr 2014/2015 schrieb die Otto Group erstmals rote Zahlen und schaffte durch einen Kulturwandel den Turnaround. Tobias Krüger spricht sehr konkret und mit hoher Informationsdichte über den Kulturwandel 4.0 des 50.000-Mitarbeiter-Unternehmens. Klicken Sie hier, um zu dem Film zu gelangen.
Sebastian Purps-Pardigol berichtet über wichtige Muster gelungenen Kulturwandels: Eine Führungsmannschaft, die den Prozess legitimiert und dann in die Hände der Mitarbeitenden gibt. Und weshalb das Etablieren einer Feedback-Kultur eine gute Grundlage für einen Kulturwandel-Prozess ist. Klicken Sie hier, um zu dem Film zu gelangen.
Im Geschäftsjahr 2014/2015 schrieb die Otto Group erstmals rote Zahlen und schaffte durch einen Kulturwandel den Turnaround. Tobias Krüger spricht sehr konkret und mit hoher Informationsdichte über den Kulturwandel 4.0 des 50.000-Mitarbeiter-Unternehmens. Klicken Sie hier, um zu dem Film zu gelangen.