Film | Sebastian Purps-Pardigol | Wie Kulturwandel gelingt
Dieses ist der zweite Teil eines Interviews mit Dr. Aaron Brückner, in dem ich über die Arbeit mit Unternehmen berichte, die sich auf den Weg eines Kulturwandels machen. Den ersten Teil des Gesprächs, in dem ich mehr über mich persönlich berichte, finden Sie hier.
Eine Übersichts des Inhalts wartet unterhalb des Films auf Sie, damit Sie sich direkt dorthin klicken können, was Sie besonders interessiert.
Inhaltsübersicht:
- 1:43 Das Negativ-Beispiel: Wie man einen Kulturwandel nicht beginnen sollte
- 4:27 Was ein Führungsteam zu Beginn tun sollte: Die Beziehungen untereinander klären, den Kulturwandel legitimieren und ihn in die Hände der Mitarbeitenden übergeben
- 7:38 Externe Berater sollten bei einem Kulturwandel so wenig wie möglich eingebunden werden – Lösungen und Ideen für die Veränderung kommen idealerweise aus der Organisation selbst
- 11:27 „Kulturwandel-Tools“: Methoden, um den Wandel schnell spürbar zu machen
- 13:08 Weshalb Feedback die Kultur grundlegend verbessern kann – und das neurobiologische Grundbedürfnis nach Verbundenheit erfüllt
- 19:15 Digitale Transformation als Triebfeder für den Kulturwandel
- 20:44 Wie Hierarchien anders gelebt werden könnten – und weshalb das so wichtig ist
- 23:13 Veränderung der Zusammenarbeit bei der Swisscom: Mitarbeitende, die warten; Mitarbeitende im Widerstand und Mitarbeitende, die mitziehen. Wie man mit diesen Menschen umgeht.
- 27:00 Darf das Finanzielle ein Antrieb für den Kulturwandel sein?
- 32:32 Was ein Bewerber in einem Vorstellungsgespräch fragen könnte, um heraus zu finden, welche Kultur in dem Unternehmens gelebt wird
- 38:20 Wie man sich als Mitarbeitender mehr aus Montag als auf Freitag freut
- 41:45 Unser Gehirn ist nicht dafür konstruiert, uns glücklich zu machen … sondern es ist eine regelmässige mentale Aufgabe, selbst dafür zu sorgen
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